На 30 јануари 2018 година се одржа церемонијата на потпишување за глобална стратешка соработка помеѓу WandeKai и WATTS.
Watts е глобален лидер на квалитетни решенија за вода за станбени, индустриски, општински и комерцијални поставки.WandeKai имаат изградено силни кооперативни односи со Watts повеќе од 10 години со производи со висок квалитет и добра услуга. Нашата соработка вклучува: Вентил за снабдување со четврт вртење;Вентили за напојување со повеќе вртења;F1960&F1807Месинг фитинзи ;Месинг топчест вентил, итн.
Само кога соработката може да се развие, соработката може да биде победничка и соработката може да се подобри.
Стратешката соработка се заснова на долгорочни победнички размислувања, засновани на заеднички интереси, за да се постигне длабинска соработка. Прво, размислете како да се воспостават краткорочни и долгорочни заеднички интереси.Таканаречената стратегија е да се продолжи од целината, да се земат предвид интересите на едни со други и да се максимизираат севкупните интереси.
1.Како длабоко да се разбере стратегискиот менаџмент на претпријатието
Стратегија - Севкупно одлучување во релативно долг временски период
Стратегијата има карактеристики на водечка, севкупна, долгорочна, конкурентна, систематска и ризична
2.Студија за ментални модели на менаџери
Менталните модели на менаџерите влијаат на различни типови на стратешки одлуки кои ја одредуваат работата на компанијата
Мисла – акција – навика – карактер – судбина
3.Конкурентна предност и основна конкурентност
Конкурентната предност е збир на фактори или компетенции кои и овозможуваат на компанијата постојано да ги надминува своите конкуренти
Основната конкурентност е вредна, оскудна, незаменлива и тешка за имитација
4.Како да се направи стратешко планирање во моменталната ситуација
Во услови на променливо економско опкружување, ние користиме различни аналитички алатки за да ги решиме проблемите за стратешко планирање на претпријатијата
5. Избор на конкурентна стратегија на претпријатијата во сегашната фаза
Учете од успешните и неуспешни стратешки случаи на кинески и странски претпријатија, дефинирајте го стратешкото значење и изберете го режимот на стратегиско управување погоден за развој на претпријатијата.