Церемонија на потпишување на договор за глобална стратешка соработка

04
На 30.01.2018 година се одржа церемонијата на потпишување на глобална стратешка соработка помеѓу ВандеКаи и ВАТТС.
Вотс е глобален лидер на квалитетни решенија за вода за станбени, индустриски, општински и комерцијални поставувања. WandeKai изгради силна соработка со Вотс повеќе од 10 години со производи со висок квалитет и добра услуга. Нашата соработка вклучува: Вентил за напојување со четвртина; Повеќе вентили за напојување; F1960 & F1807Мебел од месинг ; Месинг топчести вентили, итн.
Само кога соработката може да се развие, соработката може да биде победничка и соработката може да се подобри.
Стратешката соработка се заснова на долгорочни размислувања за добивка, засновани на заеднички интереси, за да се постигне длабинска соработка. Прво, размислете како да воспоставите краткорочни и долгорочни заеднички интереси. Таканаречената стратегија е да се продолжи од целина, да се разгледуваат едни со други интереси и да се максимализираат вкупните интереси.
1. Како длабоко да го разбереме стратешкото управување со претпријатието
Стратегија - Севкупно донесување одлуки за релативно долг временски период
Стратегијата има карактеристики на водење, целокупно, долгорочно, конкурентно, систематско и ризично
2. Студија за ментални модели на менаџери
Менталните модели на менаџерите влијаат на различните типови на стратешки одлуки кои ги одредуваат перформансите на компанијата
Мисла - акција - навика - карактер - судбина
3. Конкурентна предност и основна конкурентност
Конкурентската предност е збир на фактори или компетенции кои и овозможуваат на компанијата постојано да ги надминува своите конкуренти
Основната конкурентност е вредна, оскудна, незаменлива и тешка за имитација
4. Како да се направи стратешко планирање според сегашната ситуација
Со оглед на променливото економско опкружување, ние користиме различни аналитички алатки за решавање на проблемите со стратешкото планирање на претпријатијата
5. Избор на стратегија за конкуренција на претпријатијата во сегашна фаза
Учете од успешните и неуспешните стратешки случаи на кинески и странски претпријатија, дефинирајте го стратешкото значење и изберете режим на стратешко управување погоден за развој на претпријатијата.


Време на објавување: 18.09-2020